5 מטרות לתהליך
- לפתח מיומנויות של ניהול יצירתי ומנהיגות יצירתית בעולם משתנה וחסר ודאות, תוך רכישת כלים מעשיים משני חשיבה ופעולה.
- לתרגל באופן משותף באופן ממשי את הכלים הנרכשים מול דילמות שוטפות בהן נתקלים המשתתפים ביום יום.
- לזכות בהזדמנות לפיתוח עצמי הן ברמה האישית והן ברמה המקצועית.
- לאתגר את המשתתפים, את מודל הניהול שלהם ואת אופן התגובה והמחשבה שלהם בעולם משתנה וחסר ודאות כדי להפיק יותר מהכישרון, מהניסיון ומהאינטואיציה המצטברת של הנוכחים בחדר, בדרך להישגי שיא.
- מטרה עליה יוחלט – “הגדרת הצלחה” ספציפית של צוות מוביל מטעם הארגון.
במהלך המפגשים
המפגשים עוברים דרך שורה של כלים מקוריים לניהול יצירתי – כלים שפותחו במהלך שנים של עשייה בשטח ונחקרים מדעית. המפגשים שמים דגש דרמטי על היכולת של המשתתפים להפנים, לתרגל וליישם את הכלים, “להוריד אותם לקרקע” ולהבין ביחד איך אפשר לחשוב אחרת כבר מחר. המפגשים חותרים כל העת ל”שורה תחתונה” ושמים דגש על פרקטיקה ואינטנסיביות.
רקע כללי
התהליך מבוסס על מודל שפיתח ד”ר דורון לעבודה עם מנהלים וארגונים ברחבי העולם.
למודל ארבעה עקרונות מובילים:
- דיוק עצמי (Self-Calibration)
- גמישות מחשבתית (Flexible Mindset)
- היפוך מחשבתי (Reversals)
- רוטינות יצירתיות (Power Routines)
לכל אחד מהעקרונות סט של כלים ותרגילים.
מודל זה נוסה ונבדק גם במהלך שבע השנים האחרונות במסלול היוקרתי Creativity in Action אותו מוביל ד”ר דורון בבית הספר להכשרת מנהלים ומנהלות באוניברסיטת רייכמן. הקורס טיפח עד היום מאות מנהלים ויזמים, זאת לצד עבודה בארגונים מובילים בארץ ובעולם.
* ניתן לקיים באנגלית או עברית.
** התהליך מלווה מתודה שיטתית, עבודת הכנה ושיתוף בין המפגשים, סיכום מפורט של תובנות
ומסקנות ועוד.
